關(guān)閉
12月29日下午，公司在機(jī)關(guān)多功能廳召開(kāi)2019年目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員會(huì)，公司全體管理人員參加了會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理齊文勝主持。
會(huì)上，公司副總經(jīng)理張社文通報(bào)了《河南濟(jì)煤能源集團(tuán)有限公司組織構(gòu)架和人事股權(quán)管理制度》，副總經(jīng)理劉遠(yuǎn)近通報(bào)了2018年度目標(biāo)任務(wù)完成情況，總經(jīng)理助理齊軍宣讀了《公司2019年目標(biāo)任務(wù)及考核辦法》。部分基層單位主要負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理遞交目標(biāo)責(zé)任書(shū)并表態(tài)發(fā)言。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)齊百紅作重要講話。針對(duì)《河南濟(jì)煤能源集團(tuán)有限公司組織構(gòu)架和人事股權(quán)管理制度》，齊百紅指出，各單位各部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面執(zhí)行，要充分認(rèn)識(shí)到心態(tài)決定姿態(tài)，心勁決定干勁，責(zé)任決定年齡，能力決定待遇，擔(dān)當(dāng)決定崗位。會(huì)上，齊百紅對(duì)2018全年工作進(jìn)行了回顧，對(duì)各單位、各部門(mén)一年來(lái)所取得的成績(jī)給予充分肯定，同時(shí)也指出了工作中存在的不足：一、等、靠、要思想依然存在。二、大局意識(shí)、服從意識(shí)、危機(jī)意識(shí)薄弱。三、向心力不強(qiáng)、凝聚力不夠。
齊百紅全面分析了2019年公司發(fā)展所面臨的形勢(shì)，對(duì)并2019年工作做了重點(diǎn)部署。一是要不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。二是要堅(jiān)定信心，不折不扣完成全年目標(biāo)任務(wù)。三是要加強(qiáng)重點(diǎn)工程建設(shè)。尤其在工作進(jìn)度、技術(shù)改造、企業(yè)轉(zhuǎn)型、管理創(chuàng)新方面要重點(diǎn)關(guān)注，下足功夫，突顯工作重點(diǎn)和亮點(diǎn)。
齊百紅對(duì)全體管理人員提出具體要求。一、要盡快適應(yīng)新的管理模式，扎實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算管理。二、要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，做到常思危，即：居安思危，憂患意識(shí)長(zhǎng)存；常思退，即：退作基礎(chǔ)，以退為進(jìn)；常思變，即：靈活變通、加強(qiáng)改革，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。三、全方位重視企業(yè)文化。要掌握好制與度的關(guān)系，堅(jiān)決杜絕才不匹位、德不匹位、責(zé)不到位、心不敬畏的現(xiàn)象，著重從基層、一線職工中選拔優(yōu)秀人才干部，全面加強(qiáng)企業(yè)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。
最后，齊百紅鼓勵(lì)大家，2019年即將到來(lái)，堅(jiān)信在公司董事局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的辛勤努力下，我們一定能夠取得更加優(yōu)異的成績(jī)。讓我們所有濟(jì)煤人滿懷勝利的喜悅，滿懷戰(zhàn)斗的激情去迎接新的挑戰(zhàn)，去迎接新的輝煌。
