關(guān)閉
12月26日下午,公司在機(jī)關(guān)多功能廳召開2017年工作會議，公司全體管理人員參加了會議，會議由公司總經(jīng)理王樹林主持。
會上，副總經(jīng)理劉遠(yuǎn)近首先通報(bào)了2016年各單位經(jīng)營目標(biāo)完成情況，同時(shí)下達(dá)2017年公司總體經(jīng)營目標(biāo)和各單位目標(biāo)任務(wù)及考核辦法；公司各礦礦長、目標(biāo)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人和部分地面單位負(fù)責(zé)人在會上作了表態(tài)發(fā)言。
公司黨委書記、董事長齊百紅作重要講話。他指出當(dāng)前國際恐怖主義威脅不斷、國內(nèi)重大安全事故頻發(fā)，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，環(huán)境危機(jī)不斷加劇，這些都給煤炭行業(yè)的生存發(fā)展造成極大的困難與挑戰(zhàn)。齊百紅強(qiáng)調(diào)要認(rèn)清當(dāng)前復(fù)雜多變的行業(yè)形勢，緊盯目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，堅(jiān)決貫徹“說了算，定了干，再大困難不能變”的工作方針，重點(diǎn)要在安全工作上遵守“寧可不生產(chǎn)，也要保安全；寧可不出煤，也不能出事故”的基本原則。針對2016年公司各單位經(jīng)營情況，齊百紅介紹了新疆金馬能源公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理上的一些好的做法：一是班子務(wù)實(shí)，敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)、敢決斷；二是有一支好的職工隊(duì)伍，能打硬仗、打惡仗，更能打勝仗；三是有一個(gè)好的精神、好的文化，好的機(jī)制。特別是在突發(fā)搶險(xiǎn)和遵守總公司規(guī)章制度等方面，金馬能源全體干部職工所展現(xiàn)出不畏艱難、不怕犧牲、同心協(xié)力的精神品質(zhì)，值得大力學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)。
會上，齊百紅對2017年的工作做了部署。一是堅(jiān)定不移轉(zhuǎn)型升級，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；二是堅(jiān)定不移持續(xù)創(chuàng)新：創(chuàng)新管理模式、創(chuàng)新體制機(jī)制、創(chuàng)新安全，創(chuàng)新發(fā)展；三是堅(jiān)定不移抓好安全。齊百紅對管理人員提出了具體要求：一是管理上任何情況下都要做好打官司的準(zhǔn)備，即工作上要規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，尤其是在合同制定履行、企業(yè)用工、村企關(guān)系等容易引起訴訟糾紛的環(huán)節(jié)；任何人都不要相信，即一切工作要以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，不輕信他人承諾，注重現(xiàn)實(shí)結(jié)果；任何人都不要懼怕，也不要小視，即始終以公司利益為重，代表公司利益處理任何事物均應(yīng)理直氣壯。二是做人上要避免以下三種情況，即越是不會掙錢的人卻越會花錢；越是不懂的人卻越要裝懂；越是不正干的人卻越難伺候。三是做事上要敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于決斷。
最后，齊百紅講到，新的一年即將到來，面對嚴(yán)峻復(fù)雜和不可預(yù)見的行業(yè)形勢，我們要立足實(shí)際，以不變應(yīng)萬變，沉著應(yīng)對、積極應(yīng)戰(zhàn)，相信有濟(jì)源市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有濟(jì)源煤業(yè)全體干部職工堅(jiān)忍不拔的奮斗精神，公司一定能夠走出困境，再創(chuàng)輝煌。齊百紅代表公司黨委、董事會向全體干部職工一年來的辛勤工作和為公司發(fā)展所做出的突出貢獻(xiàn)表示衷心的感謝，向工作在各個(gè)地區(qū)、各條戰(zhàn)線上的職工及家屬送去新年的祝福！
