關(guān)閉
2019年12月18日—19日，董事長齊百紅、總經(jīng)理助理齊軍、集團(tuán)公司法律顧問王行智一行三人到新疆金馬能源公司、博斯坦煤業(yè)公司檢查指導(dǎo)工作，吐魯番的第一場雪也不期而至。
齊百紅一行在副總經(jīng)理趙宗山陪同下，先后在金馬能源公司、博斯坦煤業(yè)公司實(shí)地了解礦井建設(shè)情況，深入井下一線了解各項(xiàng)工程進(jìn)度，隨后在金馬公司召開了兩個(gè)礦井管理人員會(huì)議。
在管理人員會(huì)議上，齊百紅針對當(dāng)前兩個(gè)礦井面臨的情況再次強(qiáng)調(diào)“安全就是命根子，出煤才是硬道理”。講到“安全就是命根子”時(shí)，齊百紅要求兩個(gè)礦井一方面要繼續(xù)加強(qiáng)工人的安全教育培訓(xùn)，只要堅(jiān)持不懈抓好培訓(xùn)，日積月累工人的安全意識、安全技能、職業(yè)素養(yǎng)將會(huì)有質(zhì)的提升和飛躍；另一方面要加強(qiáng)安全管理，抓好各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行和落實(shí)，真正讓標(biāo)準(zhǔn)成為一種習(xí)慣，讓習(xí)慣成為一種規(guī)范。在講到“出煤才是硬道理”時(shí)，齊百紅要求全體管理人員在現(xiàn)有條件具備的情況下，要發(fā)憤圖強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)鉆、拼、擠精神，確保兩個(gè)礦井正常、持續(xù)、高效的生產(chǎn)，多出煤、出好煤，為集團(tuán)公司分憂。
之后，齊百紅勉勵(lì)全體管理人員：對個(gè)人而言，要完成從小我到大我，再到無我三個(gè)階段的提升，逐步提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，來實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值；對管理者而言，要實(shí)現(xiàn)從看管到不管，再到自管三種境界的飛躍，只有這樣才能帶領(lǐng)員工百煉成鋼，打造出一支攻不破、打不敗，勝不驕、敗不餒的鋼鐵隊(duì)伍。并對管理人員提出了具體要求：提升應(yīng)有的意識和能力，干事創(chuàng)業(yè)來成就自我。一、應(yīng)不斷提升的四種意識是：大局意識、服從意識、危機(jī)意識、發(fā)展意識。大局意識是指要以公司的目標(biāo)、事業(yè)為大局，舍小家為大家，大局就在每個(gè)人的身上、肩上、腳下、心中。服從意識就是下級服從上級，個(gè)人服從組織，小團(tuán)體服從大團(tuán)體；既要服從，又不要盲從；既要當(dāng)忠臣，也要做賢臣；不要表面服從，要在心中、行動(dòng)中服從。危機(jī)意識要求每個(gè)人對公司當(dāng)前面臨的形勢要有清醒的認(rèn)識，采取積極的應(yīng)對措施，為公司做出貢獻(xiàn)。發(fā)展意識指的是發(fā)展才是硬道理，發(fā)展才能解決一切問題；企業(yè)要靠機(jī)械化、自動(dòng)化、信息化、智能化來發(fā)展，個(gè)人自身也要從胸懷、責(zé)任心、事業(yè)心多方面進(jìn)行發(fā)展。二、要逐步提高的四種能力是：自律能力、抗壓能力、擔(dān)當(dāng)能力、履職能力。自律能力，要求自己管住自己，自律不僅是一種意識，也是一種價(jià)值觀、境界、格局；越自律越優(yōu)秀，越優(yōu)秀越自律。抗壓能力，既是一種膽量、意志，更是一種思想；“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，只有經(jīng)歷過寒冬才知道太陽的溫暖；只有經(jīng)歷過挫折才能更加堅(jiān)強(qiáng)。擔(dān)當(dāng)能力，它不僅是一種能力，也是一種膽量、一種品質(zhì)；擔(dān)當(dāng)是一塊試金石，能見證一個(gè)人的品格。履職能力，要求具備政治能力、業(yè)務(wù)能力、組織能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力。
最后，齊百紅代表集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)對遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、辛勤奮斗在西部邊疆工作的全體員工表示誠摯的問候和衷心的感謝！
瑞雪兆豐年，在元旦佳節(jié)來臨之際，也祝愿全體員工新年有新的氣象，新年有新的精神，新年有新的業(yè)績！
副總經(jīng)理趙宗山做表態(tài)發(fā)言，將會(huì)嚴(yán)格按照董事長的要求，與管理人員一起提高自己的管理水平和職業(yè)素養(yǎng)，全面提升四種意識和能力，勇于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履職；與全體員工一道奮力拼搏，苦干實(shí)干，絕不辜負(fù)齊董事長的期望和厚愛，為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大做出最大的貢獻(xiàn)！
