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隆隆的機器轟鳴聲，干凈整潔的廠區(qū)，展示著永興潔凈煤積極進取、改變思路、創(chuàng)新機制的成果。自集團公司下發(fā)致全體員工的《倡議書》以來，永興黨支部書記、經(jīng)理陳煒激勵廣大干部職工，要勇于面對當前困境，堅定信心、敢于擔當，在變局中開創(chuàng)新局，全面完成決戰(zhàn)四季度目標任務，以優(yōu)異的成績向建礦70周年獻禮！同時號召全體永興人發(fā)揚敢闖敢試，埋頭苦干的精神，全力以赴保質保量完成工作任務。在“從零開始、再次創(chuàng)業(yè)”中開拓進取、勇立潮頭。
重“新”起步，靠“變”加速。只有敢于走別人沒有走過的路，才能收獲別樣的風景。流淌著“闖”基因的永興人，以機制改革論英雄，以提質增效論能耐，采取一系列措施，使永興潔凈煤脫胎換骨，展露新顏。一、打破“大鍋飯”，市場化運營，使人人都是主人翁的意識深入人心。通過獨立核算、自主經(jīng)營等舉措，嚴格內部管理，調整人員安排，將洗煤成本細分到電耗、藥耗、材料、維修費等，兩個生產(chǎn)班組分別統(tǒng)計，直接與工資掛鉤，全面實現(xiàn)分配方式的轉變，“等、靠、要”的思想作風已正在發(fā)生扭轉。機制改革，思想先行，廣大干部職工正逐步認識到，每節(jié)約一度電、一滴水，每提升工作效能所產(chǎn)生的紅利，都將通過分配方式的改革充實職工的腰包，廣大職工才是改革的最終受益者。二、人力成本管控。通過人員培訓，各崗輪值，熟練業(yè)務，一人可調配多崗，既可以身兼數(shù)職，又可以在崗位緊張時及時補崗到位，極大地節(jié)約了人員成本；三、設備改造，為拓寬入洗煤種，增加產(chǎn)品種類，打開鋼廠噴吹煤市場。永興潔凈煤公司做好兩手準備，一手加快工藝提升速度，一手加大設備技改力度，永興生產(chǎn)部調動一切力量，在不影響生產(chǎn)的情況下，全部奔赴技改一線，搶時間、抓進度，通過現(xiàn)有設備改造和引進新技術，克服一切困難，爭取浮選設備安裝按時調試完成，力保在11月初能夠按計劃投入使用，生產(chǎn)出適合市場需求的合格產(chǎn)品。
永興質量，質量永興。在不斷追求品質的道路上，永興潔凈煤公司不斷激發(fā)實干精神，發(fā)揚“干”的作風。一是聘請專業(yè)跳汰老師到廠指導，跳汰司機認真學習，不放棄每一個環(huán)節(jié)，反復操作實踐，不僅增加了技能理論知識，在實操方面也有了質的提升。二是結合總公司下發(fā)的7S管理制度，組織全體管理人員進行學習，加大現(xiàn)場管理檢查力度，每周進行一次各崗自查，每月兩次全廠范圍的現(xiàn)場管理檢查，由領導班子帶隊，現(xiàn)場問題現(xiàn)場解決，做到全員參與，樹立以質量樹品牌、以質量謀發(fā)展的質量意識，為提高市場競爭力，進入市場化運作打好堅實基礎。
全力以赴，以安全生產(chǎn)保效益。加大安全培訓和檢查力度，牢固樹立“安全第一，安全為天，安全就是命根子”的安全理念。一、每日班前班后會，都由生產(chǎn)部長主持，專人記錄，班長匯報當班出現(xiàn)的問題。經(jīng)理下達工作任務，嚴格部署每日工作，強調安全操作流程，確保每班安全生產(chǎn)。二、加大安全知識培訓，采取不定時安全教育知識培訓，通過集中觀看視頻、收集安全常識、事故典型案例等形式培訓安全知識，特別是對新進員工，一對一培訓指導，理論與實操相結合，通過安全考試后才可上崗。三、大力宣傳、營造氛圍。通過安全板報、崗前宣誓、宣傳條幅等形式進一步宣傳安全知識，時刻提醒員工安全操作，杜絕三違，真正筑牢安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁。
機制改革闖新路，埋頭苦干譜新篇，在市場沖擊的大潮中，永興人敢闖敢試，統(tǒng)一思想，堅定信心，義無反顧的堅決推進機制改革，朝著以客戶為中心，以超越市場需求為導向，重塑質量管理體系，打造質量永興，品牌永興，讓企業(yè)的價值點真正顯現(xiàn)的改革目標不斷努力。相信在集團公司黨委、董事會的正確帶領下，永興潔凈煤公司必將在新一輪的創(chuàng)業(yè)大潮中勇挑重任，勇爭第一，成為集團公司轉型升級的有力支撐點。
