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2021年是集團公司“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是集團公司“從零開始，再次創(chuàng)業(yè)”三年活動的第一年。近期，根據集團公司扭虧為盈會議精神，物業(yè)公司積極行動、多措并舉，扎實開展扭虧為盈工作。
提前謀劃，樹立信心
為切實抓好扭虧為盈工作的貫徹落實，物業(yè)公司及時下發(fā)通知，利用周一例會、班前會、學習培訓會，就如何深入推進扭虧為盈工作進行討論研究，積極引導全體員工投入到扭虧為盈攻堅戰(zhàn)中來。
廣泛征集，多措并舉
物業(yè)公司全員充分認識到扭虧為盈工作既是貫徹落實總公司會議精神，更是自身發(fā)展的迫切需求，必須不折不扣抓好落實。為此，物業(yè)公司從以下四個方面采取措施。
一、基建工程方面，牢固樹立“零事故、零隱患”理念，轉換工作思路、敢于創(chuàng)新。改變老舊臃腫的設計方案，減少工程量，節(jié)約成本。
工程上牢固樹立以人為本、質量第一的理念，始終把安全作為工程建設中的重中之重，建立健全施工現場安全管理體系，并設現場專職安全員對施工過程中的安全、質量進行跟蹤監(jiān)督管理，定期召開現場例會，解決施工過程中存在的問題。對于屋面防水維修和墻體改造；采用新興的樹脂材料和真石漆涂料代替?zhèn)鹘y(tǒng)的SBS和花崗巖石材，不僅經濟、適用，而且美觀、大方。礦區(qū)新建儲煤棚，從設計方案上多渠道考察對比，選用管桁架結構，既滿足了使用要求，又縮短了工期、節(jié)約了成本。
二、隱蔽工程上，嚴格按照三檢制度，減少返修次數，節(jié)約成本。
隱蔽工程施工結束后，先由施工單位自行按照施工圖紙和相關規(guī)范進行驗收，自己檢查是否符合圖紙設計和相關規(guī)范，自檢合格后，報物業(yè)公司。物業(yè)公司對隱蔽工程進行初檢，對不符合要求的提出整改意見并及時進行整改。整改結束后，由企業(yè)管理部和物業(yè)公司對隱蔽工程進行復檢，并做好隱蔽記錄。通過“三檢”制度，提前發(fā)現問題，提前整改，盡量減少返修次數，減少資源浪費，節(jié)約成本。
三、深挖內部潛力，修舊利廢，增收節(jié)支。
后勤維修方面樹立節(jié)約理念，做到有舊不用新，能修復不報廢，能改造不報廢，千方百計變廢為寶，盡最大努力降成本、提效益。職工食堂從進貨、清洗、加工等環(huán)節(jié)入手，在確保食品安全和質量的基礎上，本著“物盡其用”的原則，盡量減少不必要的浪費。加強挖掘機和皮卡車等設備的維護保養(yǎng)、檢查維修，最大限度延長使用周期，實現成本下降。
四、對長期閑置的房屋適當改造，合理利用。
持續(xù)發(fā)力，強化落實
措施已經明確，重在落實到位。物業(yè)公司將緊緊圍繞扭虧為盈的目標和措施，狠下功夫，勇擔當、善擔當，持續(xù)發(fā)揚濟煤精神，切實做到“有措施，有行動，有成果”。堅決打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，向建黨100周年獻禮。
