關(guān)閉
近期， 二礦深入學(xué)習貫徹齊百紅董事長講話精神和齊磊書記《摒棄形式主義，發(fā)揚實干精神，為實現(xiàn)“用十年時間再造一個新濟煤”宏偉目標而奮斗》文章精神，結(jié)合礦井實際，對標具體任務(wù)，主動靠前，積極作為，合力攻堅，確保重點工程、重點工作落地落實，有序開展。
一、主動靠前
全員過緊日子、苦日子，堅決不準混日子。董事長講話如春雷滾滾，震撼人心。二礦黨政班子高度重視，主動靠前，第一時間召開全體管理人員會議，學(xué)習貫徹董事長講話精神，提高政治思想覺悟，起到引領(lǐng)示范作用；通過手機微信，把講話要點轉(zhuǎn)發(fā)到各區(qū)隊班組科室工作群，利用黑板報、周一安全例會、班前會等不同形式，全方位進行宣傳教育，讓員工從思想上樹立危機感、責任感，增強憂患意識，行動上與公司保持高度一致，風雨同舟，齊心協(xié)力，共同建設(shè)美好家園。
二、積極作為
咬定目標，積極作為。按照公司要求，二礦研究部署，制定了《濟煤二礦增收節(jié)支降耗方案及措施》，對安全管理、產(chǎn)量考核、重點工程、材料領(lǐng)用、節(jié)能降耗、人員工資等12個方面做出了具體規(guī)定，層層分解，責任到人，嚴格獎懲。安全管理：開展安全警示教育活動，提高員工安全意識，加大安全投入，緊盯安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如頂板管理、通風系統(tǒng)、防治水等，做到不出事故就是降本增效；產(chǎn)量考核：由調(diào)度室明確生產(chǎn)任務(wù)，合理安排，每班超獎欠罰，按產(chǎn)量完成情況計發(fā)工資，起到增產(chǎn)增效作用；材料消耗：嚴格材料領(lǐng)用審批，交舊領(lǐng)新，對回收材料按區(qū)隊職責、相關(guān)要求、獎勵標準等逐月登記建賬、檢查考核；積極鼓勵發(fā)明創(chuàng)新，凡得到礦井認可的一次獎勵100元，得到集團公司認可的一次獎勵500元；另外，機運隊按照7S管理標準，組織人員對新工房附近的廢舊設(shè)備配件進行清理，分門別類，有序堆放，綜合利用，進一步提升挖潛增效效果。當前，增收節(jié)支初見成效：共回收錨桿、錨索、大小托盤等支護材料140余個，分揀U鋼、U鋼卡170余根，修復(fù)接線盒、舊按臺等五小配件20余個，回收各種規(guī)格型號電纜780多米，價值近萬元。
除此之外，二礦強化工程管理，嚴格質(zhì)量管控，對回采、掘進等工作面接替計劃制定兩套實施方案，專人負責，跟蹤監(jiān)督，落地落實；突出抓好重點工程、重點工作，保證礦井生產(chǎn)總體規(guī)劃順利實施。目前，新工程剩余長度16.4m，5月落成，7月份進入試運行。
三、合力攻堅
眾所周知，二礦井下戰(zhàn)線長、條件差、人員少，可以說人人都是攻堅戰(zhàn)士，處處都成攻堅戰(zhàn)場，時時都有攻堅任務(wù)。當下，東翼新水倉噴漿正在如火如荼進行中，機運隊負責清挖水溝、落道、運料等工作，有時難免礦車掉道需要救援幫助，其他人員總是能1分鐘接到命令，5分鐘趕到現(xiàn)場，10分鐘處置結(jié)束。掘進隊負責噴漿，現(xiàn)場有人搬水泥，有人運沙加水，手握噴漿機，一班下來人困馬乏，但大家不喊苦不說累，只為東翼新泵房能早日投入運行，緩解排水壓力，減少設(shè)備維修，提高礦井效益。
二礦地面木廠僅有三名員工，根據(jù)工作安排，他們加班加點，僅用兩天時間就完成了井下六扇風門的制作任務(wù)，為礦井安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻。
認清形勢，砥礪前行。二礦全體干部職工將不負期望，堅決摒棄形式主義，大力發(fā)揚濟煤精神，全面提升管理水平，自我加壓，攻堅克難，為實現(xiàn)“用十年時間再造一個新濟煤”的宏偉目標，開好局、起好步，交上一份滿意的答卷。
