關(guān)閉
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻的大環(huán)境下，麒麟公司深刻認(rèn)識到過緊日子、苦日子的緊迫性和必要性。為此，我公司積極響應(yīng)董事長的號召，全員動員，從各個方面落實“過緊日子、苦日子”，堅決杜絕混日子，以實際行動為集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
一、厲行節(jié)約，嚴(yán)控成本
面對日益嚴(yán)峻的市場形勢，控制成本、提高效益非常有必要，我們決定從招待費、辦公費、車輛費用等方面入手，實施嚴(yán)格的成本控制措施。招待費用：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的招待要求，控制降低招待標(biāo)準(zhǔn)和范圍，避免不必要的浪費。同時，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，確保招待費用的合理性和透明度。辦公費用：倡導(dǎo)職工節(jié)約用電、用水，減少紙張的使用，縮減計算機(jī)等設(shè)備待機(jī)時長，減少待機(jī)消耗；空調(diào)設(shè)定在合適的溫度；隨手關(guān)燈、隨手關(guān)閉水龍頭；增加A4紙單面回收箱，回收打印紙等。還將優(yōu)化采購流程，選擇性價比高的辦公用品，降低采購成本。公務(wù)用車：加強(qiáng)公務(wù)用車的調(diào)度和管理，合理安排用車計劃，優(yōu)化行車路線減少空駛和不必要的用車。通過系列措施，招待費、辦公費、公務(wù)用車費用等非生產(chǎn)性開支進(jìn)一步降低，從細(xì)微處實現(xiàn)減支增效。
二、資源循環(huán)利用，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展
為進(jìn)一步優(yōu)化資源配置、降低損耗，提高原材料的循環(huán)利用效能，我們將強(qiáng)化廢鋼的分類及回收機(jī)制。具體而言，充分利用廢鋼進(jìn)行中部槽的鑄造工作，并同步做好鑄造工序后產(chǎn)生的邊角料的回收與再利用，以有效減少新鋼材的采購量，進(jìn)而避免不必要的經(jīng)費支出。
三、優(yōu)化流程，降低能耗
為切實降低生產(chǎn)成本，調(diào)整生產(chǎn)時間，盡量向夜間傾斜，以充分利用電價優(yōu)惠政策，預(yù)計自用部分電費將實現(xiàn)30%的節(jié)省。此外，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)成熟鑄造企業(yè)的鑄造加工技術(shù)，對生產(chǎn)流程進(jìn)行全面優(yōu)化，提升生產(chǎn)效率和良品率，同時有效降低能源消耗，推動綠色低碳發(fā)展。
在落實“全員過緊日子、苦日子，堅決不準(zhǔn)混日子”要求的過程中，麒麟裝備公司將始終注重思想引領(lǐng)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，以實際行動為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我們堅信，只要全員參與、共同努力，一定能夠花小錢辦大事，實現(xiàn)濟(jì)煤能源集團(tuán)的長久發(fā)展。
