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        【啟新程 實干行 · 集團供應篇】提升供應管理效能,推動公司高質(zhì)量發(fā)展

        發(fā)布:edkhcpjv 瀏覽:1757次

        在當前的經(jīng)濟形勢下,公司正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。齊百紅董事長提出的“過緊日子、苦日子,堅決不準混日子”這一要求,既是對當前形勢的深刻洞察,也是對公司未來發(fā)展的長遠規(guī)劃。供應部作為公司的重要部門之一,全力落實這一要求,從思想上、行動上緊起來,以節(jié)約為本、以效益為先,采取有力措施,全面提升供應管理效能,推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

        一、優(yōu)化流程,加強采購管控

        為提高采購效率和透明度,供應部對公司采購流程進行優(yōu)化,并加強采購管控。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和生產(chǎn)需求,將月度采購量進行精細劃分,并設定了每月的20日和25日為采購預警線,以便實時追蹤和監(jiān)控庫存狀況。一旦發(fā)現(xiàn)庫存超標,將及時與用料單位溝通,共同制定減少庫存或調(diào)整物料計劃的措施,確保生產(chǎn)有序進行。

        針對外部企業(yè)的設備材料采購,實施更為嚴格的管控措施。首先,增設了線上審核環(huán)節(jié),對采購計劃進行細致審查,對價格申報進行比對分析,確保采購的合理性。其次,積極指導并協(xié)助外部企業(yè)完善其采購、入庫、出庫的流程管理,通過提供流程模板、操作指南和定期的培訓,細化操作細節(jié),以提升整體采購效率與效果。

        二、降本提質(zhì),強化倉儲管理

        一方面是嚴格降低采購成本,加強市場調(diào)研和價格分析,準確把握市場動態(tài)和價格走勢,總結(jié)價格變動規(guī)律,避峰就谷,把握采購時機。采取同價最優(yōu)理念堅持分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間、在保證質(zhì)量并順利交付甲方的基礎(chǔ)上,最大程度為公司節(jié)約成本。在作風上要求各單位遵守采購紀律,嚴格執(zhí)行公司管理制度,堅持采購制度原則和財務制度。供應部樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,堅持同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,同等價格質(zhì)量比服務,為公司節(jié)約成本,增加收益。另一方面是抓好倉儲管理,定期對各倉庫、工房、井下現(xiàn)場等場所庫存材料、設備進行現(xiàn)場查看,調(diào)配使用。嚴格落實入庫、出庫管理,嚴查漏洞和浪費,確保公司的利益不受損害。要求內(nèi)外所有單位,常用物資且不緊缺的,倉庫備貨量不超過2個月的用量。不常用的、容易淘汰的不備,隨生產(chǎn)需求采購,做到庫存最小化,最優(yōu)化。

        三、分類篩選,提高物資利用率

        為提升礦井物資使用效率,供應部將加強物資回收再利用工作的跟蹤督促力度,切實減少物資使用量。每月定期開展現(xiàn)場督查工作,確保各項措施落到實處。各單位篩出的廢舊物資必須每月統(tǒng)一歸集,并依據(jù)物資種類進行分類整理,再交由各使用區(qū)隊進行合理調(diào)配。此外,對于每日升井回撤的物資,務必先進行細致的分揀工作,將可再利用的物資進行篩選,余下部分再統(tǒng)一堆放至廢料堆,以實現(xiàn)資源的最大化利用。

        全員“過緊日子、苦日子,堅決不準混日子”,不僅僅是一個口號,更應是一個深入人心的共同信念,是全員共同參與的挑戰(zhàn)和機遇,只有每個人都緊起來、拼起來、強起來,才能夠共同應對當前的挑戰(zhàn)和困境,推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。供應部將充分激發(fā)大家的工作熱情和創(chuàng)新精神,提高自身素質(zhì)和采購能力,嚴格遵守各項規(guī)章制度,嚴于律己,克己奉公,為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的物資保障貢獻智慧和力量。


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