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在集團公司扭虧為盈攻堅戰(zhàn)活動中，魯泰全體員工瞄準目標、同心同力，咬定青山不放松，向著目標進發(fā)。
全員行動 效能顯著
為了打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，魯泰充分調動各方面的積極因素，激發(fā)全體員工的積極性和參與性，銷售部門轉變銷售策略，千方百計回籠資金，提高利潤；生產(chǎn)部門想方設法降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)節(jié)能降耗；公司鼓勵每一個員工將節(jié)約切實融入到日常工作中，大到生產(chǎn)物料，小到一張紙、一度電，以小見大，積少成多，全面營造節(jié)約為榮的良好氛圍。為此，魯泰公司制定了考核方案，力求監(jiān)督考核并舉，以數(shù)據(jù)為依托，依成績做獎懲，嚴抓管理、厲促落實。在市場形勢變幻莫測的上半年，實現(xiàn)了利潤與去年持平的較好成績。
轉策略 提利潤
魯泰銷售人員聚焦市場價格走向，及時分析供需關系，積極調整營銷策略，打破僵化理念，轉換慣有思路，以提高利潤率為首要目標，力爭到年底完成全年利潤任務。針對上半年氧化鋅市場產(chǎn)能過剩，利潤下滑的不利局面，特別邀請了同行業(yè)合作伙伴齊聚魯泰初步確定了相對穩(wěn)定的銷售價格，為下半年的工作奠定了一定的基礎，打開了良好的開端。
籠資金 固根基
為了回籠資金，盤活資金鏈，為公司發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟基礎，魯泰銷售部門分析市場、研判利弊，嚴格控制各項費用，堅決抵制用而不節(jié)、以公徇私的行為。同時他們內(nèi)視企業(yè)需求、外察市場動向，制定了行之有效的營銷策略，優(yōu)先考慮現(xiàn)金流客戶，發(fā)展優(yōu)質客源，同時加大清欠力度，為魯泰的扭虧為盈提供資金保證，解除后顧之憂。
降成本 增實效
生產(chǎn)是企業(yè)的中樞，為其他經(jīng)營活動提供著資源和物資保障。魯泰生產(chǎn)部結合實際迅速確立了挖潛增效、扭虧為盈方案，從而確保各項生產(chǎn)活動有效平穩(wěn)、連貫有序。一、嚴抓跑冒滴漏，搞好修舊利廢，強化成本管控。在不影響生產(chǎn)安全的前提下，將廠房車間廢舊材料及時回收整理、分門別類，優(yōu)化利用，逐漸培養(yǎng)員工節(jié)約意識，將節(jié)能降耗日常化、常規(guī)化。二、嚴抓生產(chǎn)材料的領用管理。對材料領用嚴格控制、精打細算，杜絕領而不用、用而不優(yōu)的現(xiàn)象。三、加大技改力度，立創(chuàng)優(yōu)質生產(chǎn)環(huán)境。利用現(xiàn)有資源合理整合，優(yōu)化布局，實現(xiàn)資源重組和升級；四、調整用工結構，打破“大鍋飯”思想，堅持多勞多得、能者多得的原則，使用工結構更加合理多效。五、認清形勢，守好安全環(huán)保底線。每日一則安全警語、上崗列隊宣誓，完善各項生產(chǎn)安全細則，將安全生產(chǎn)抓到實處，引起每個員工的重視，落到每個員工的心里。確保實現(xiàn)全年“五零”目標，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航。
魯泰上下同心，攜手同力，以堅定的信念朝著目標共同努力、踏浪前行，為全面打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)而不懈努力，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年！
