關(guān)閉
根據(jù)集團(tuán)公司扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)的相關(guān)安排，針對(duì)無(wú)紡布市場(chǎng)供銷(xiāo)方面的巨大變化，小浪底無(wú)紡布公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持下，采取相應(yīng)措施，積極應(yīng)對(duì)，勇渡難關(guān)。
穩(wěn)客戶(hù) 穩(wěn)訂單 穩(wěn)人心
今年以來(lái)，無(wú)紡布的市場(chǎng)供求關(guān)系嚴(yán)重失衡，惡性競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。針對(duì)這種始料未及的情況，銷(xiāo)售方面，一是想方設(shè)法穩(wěn)住老客戶(hù)。在廣東、福建、江西、湖北、山東、河北等客戶(hù)比較集中的地區(qū)，一家一家登門(mén)拜訪，隨時(shí)了解客戶(hù)動(dòng)態(tài)，掌握客戶(hù)需求，二是堅(jiān)持不懈開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。今年上半年在河北、廣西、廣東、山西、陜西等區(qū)域發(fā)展了十余家新的客戶(hù)，有效地增加了訂單供應(yīng)量。三是抓大不放小。對(duì)一些小客戶(hù)，小訂單，或是比較特殊需求的訂單，認(rèn)真對(duì)待，踏實(shí)做好，在行業(yè)內(nèi)贏得一個(gè)好口碑，提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度。通過(guò)積極主動(dòng)的跑市場(chǎng)，認(rèn)認(rèn)真真的做產(chǎn)品等多種方式，最大限度地穩(wěn)客戶(hù)，穩(wěn)訂單，穩(wěn)人心。
抓生產(chǎn) 抓革新 抓效益
在生產(chǎn)技改方面，一、抓二線(xiàn)運(yùn)行，培訓(xùn)員工盡快熟悉新設(shè)備的操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、工藝參數(shù)等，使生產(chǎn)線(xiàn)盡快發(fā)揮作用。目前設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，工人操作熟練，產(chǎn)品質(zhì)量也有了明顯的改善，基本符合預(yù)期要求。二、果斷停掉老線(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)，減員增效，阻止效益下滑的趨勢(shì)。三、在新車(chē)間降溫、加濕、防蚊蟲(chóng)等方面采取了一些措施，有效地改善了車(chē)間的工作和生產(chǎn)環(huán)境。四、在節(jié)能降耗方面，重點(diǎn)在用電、用氣、用人三個(gè)方面想辦法做文章，最大限度降低生產(chǎn)成本。五、在質(zhì)量管控方面，根據(jù)不同客戶(hù)的不同需求，調(diào)整工藝參數(shù)，同時(shí)讓生產(chǎn)人員也出差拜訪客戶(hù)，了解客戶(hù)需求，感受市場(chǎng)氛圍，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善客戶(hù)滿(mǎn)意度。
重安全 重管理 重監(jiān)督
安全管理方面，一是經(jīng)常性的開(kāi)展安全培訓(xùn)教育，借鑒以往安全事故案例，警醒和教育廣大員工；定期組織員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、崗位責(zé)任制，安全禁令等方面的內(nèi)容，盡最大努力讓大家認(rèn)識(shí)到安全的重要性，從思想上和理論上夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。二是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防體系的要求，認(rèn)真落實(shí)，持續(xù)檢查，保證每周至少一次全面排查，從車(chē)間到配電房變壓器室、倉(cāng)庫(kù)、員工宿舍。對(duì)檢查出的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，劃分責(zé)任人，限定時(shí)間整改完成。三是抓安全演練，增強(qiáng)處置突發(fā)事件的能力。上半年演練了滅火器的使用，機(jī)械傷害應(yīng)急處置、緊急疏散逃生等幾項(xiàng)科目。四是認(rèn)真落實(shí)三級(jí)巡檢制度。以車(chē)間主任、班長(zhǎng)、崗位操作工三個(gè)層級(jí)為重點(diǎn)，通過(guò)持續(xù)不斷的常態(tài)化巡檢，保證人員安全操作和設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
盡管無(wú)紡布的市場(chǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，但是開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭。我們堅(jiān)信，有集團(tuán)公司的理解和支持，有無(wú)紡布廣大員工的共同努力，一定能爬坡過(guò)坎，戰(zhàn)勝困難，扭轉(zhuǎn)局面。
